Din ledelse - en superkraft

Å være leder er en unik utfordring som krever både styrke og sårbarhet. En leder har ikke bare ansvar for den daglige driften, men også for å skape et miljø hvor menneskene kan blomstre. Men hva er det som skiller en god leder fra en dårlig? Ifølge den danske EQ-eksperten Mikkel Severin, handler det ofte om hvorvidt medarbeiderne føler seg sett, hørt og verdsatt. Det er gjort forskning som viser at for over 60 % av ansatte har lederen like stor betydning som partneren når det gjelder den enkeltes mentale helse.

Hva er din superkraft?

Hvilken egenskap hjelper deg når du møter motgang? Hva trekker du daglig opp av din indre verktøykasse? Disse egenskapene gjør deg til en effektiv og god leder. Kanskje er det din evne til å bygge trygge relasjoner, eller din kompetanse til å håndtere stress og motgang, din arbeidskapasitet, din evne til å nullstille hver kveld og starte hver dag med blanke ark? Kanskje er du kjent for din positive innstilling og ditt aldri sviktende humør og pågangsmot? Kanskje er det ditt løsningsfokus som kjennetegner deg? Eller kanskje er du modig og tør ta sjanser? Disse egenskapene er blant de som kjennetegner robuste og motstandsdyktige ledere. Et annet begrep er resiliente ledere, de har evnen til å tilpasse seg vanskelige situasjoner og reise seg igjen.

Bygg trygge relasjoner og ta vare på deg selv!

En oppskrift på god ledelse er å bygge trygge relasjoner til dine medarbeidere samtidig som du tar vare på deg selv. Det høres enkelt ut, men alle som har prøvd vet at å være en god leder for ansatte i alle typer situasjoner, gjennom bølgedaler av utfordringer - ikke er en enkel sak. Heldigvis er det mulig å trene på ferdighetene som trengs for å bli en god leder. En resilient leder står stødig gjennom motgang, er raus og empatisk i møtet med andre, tar ansvar og finner løsninger, setter grenser for seg selv og andre og er i stand til å reflektere.

Aksept og ansvar

Utfordringene står i kø! Rammebetingelsene er ikke gode nok. Det er for få hender og for mange oppgaver. Salget svikter og tidene skifter. Lederen føler seg alene om ansvaret, og kravene både utenfra og internt i organisasjonen føles noen ganger endeløse.

Å akseptere at det er som det er, og vi må gjøre det beste ut av situasjonen, er viktig for å kunne finne løsninger. Når vi aksepterer åpner det for troen på din egen og andres evne til å løse utfordringene sammen. Når alle tar ansvar for egne tanker, følelser og handlinger, finner vi løsninger og bygger relasjoner.

Egne og andres følelser

Som leder trenger du både å anerkjenne og håndtere egne følelser, samt møte andres behov og følelser. Dette er kanskje noe av det vanskeligste vi gjør i livet. Vi mennesker tar avgjørelser og velger atferd basert på følelsene våre. Det betyr at vi vil møte både ansatte og kunder i deres følelser. Trening i å være rolig under press og tillate følelser som tvil og usikkerhet, både i deg selv og andre, er noe som gjør deg som leder mer resilient.

Finne retning

Når vi står i utfordrende situasjoner og medarbeiderne mister målet av syne, er det din jobb som leder å peke ut retningen. Hva er din virksomhets mål og mening? Når du er klar over mål og mening, verdier og holdninger, har du et kompass du kan styre etter. Som leder er det lurt å være realistisk optimist, tro på at problemer kan løses, og framstå som stødig og trygg for medarbeiderne. Gode forventningsavklaringer og tydelige retningsvalg bidrar til trygge rammer og sosiale relasjoner på jobb.

Forstå verden

Når et problem oppstår har vi ofte lett for å gå raskt til tiltak for å forsøke å løse problemet. Bruk tid på å se sammenhenger og finne årsaker til problemer, heller enn å kun behandle symptomer. Ved å invitere til refleksjon og felles problemløsning vil eierskapet til løsningen bli større i personalgruppa, og sjansen for å lykkes øker. Å lytte til sine medarbeidere for å forstå dem bedre øker evnen til kognitiv empati, noe som igjen gir medarbeiderne følelsen av å lyttet til, forstått og verdsatt. Slik bygger vi et godt arbeidsmiljø.

Din påvirkning

Som leder har du en unik mulighet til, og ansvar for, å påvirke andre menneskers liv. Ved å styrke din personlige resiliens som leder vil du stå stødigere i jobben din, og bidra til å skape en positiv og utviklende arbeidsplass for medarbeiderne.

Ønsker du mer støtte eller inspirasjon til hvordan du kan utvikle deg som leder? Ta gjerne kontakt med meg for en uforpliktende samtale om kurs, foredrag og lederstøtte.

Dette blogginnlegget er inspirert av ledersamlingen "Stå stødigere i lederrollen", for ledere i private barnehager.